“Lean Startup” to książka autorstwa Eric Ries, która opisuje nowatorskie podejście do tworzenia i rozwijania nowych przedsiębiorstw. Autor opiera swoją teorię na zasadzie szybkiego testowania i iterowania, które pozwalają na lepsze dopasowanie produktu lub usługi do potrzeb klientów.

Idea “lean startupu” polega na tym, by nie inwestować dużych środków w początkowy rozwój firmy, ale skupić się na minimalnym produkcie lub usłudze, która pozwoli na szybkie zweryfikowanie zapotrzebowania na rynku. W ten sposób można uniknąć wielu niepowodzeń i błędów, a także szybciej zacząć generować zyski.

W książce Ries przedstawia również narzędzie zwane “hipotezą biznesową”, które pozwala na szybkie zweryfikowanie pomysłów biznesowych poprzez testowanie ich na małych grupach docelowych. Ta metoda pozwala na szybkie i efektywne zdobywanie wiedzy na temat potrzeb klientów i daje możliwość szybkiej reakcji na zmiany na rynku.

Książka “Lean Startup” jest polecana zarówno dla osób zaczynających swoją przygodę z biznesem, jak i dla doświadczonych przedsiębiorców, którzy chcą skuteczniej dostosować swoje produkty do potrzeb klientów i szybciej generować zyski. Autor przedstawia wiele przykładów z życia wziętych, które pokazują, jak ta metoda może być skuteczna w różnych branżach i na różnych etapach rozwoju firmy. “Lean Startup” to książka, która z pewnością zainspiruje do zmiany dotychczasowych metod działania i pozwoli na skuteczniejsze dostosowanie produktu lub usługi do potrzeb klientów.

“The Cold Start Problem” to książka autorstwa Andrew Chena, która skupia się na problemie rozpoczynania działalności w nowym obszarze lub branży. Autor opiera się na swoim wieloletnim doświadczeniu w branży startupów oraz na badaniach naukowych, aby przedstawić czytelnikom kluczowe wskazówki i strategie, które pomogą im rozpocząć działalność od podstaw.

Chen uważa, że największym wyzwaniem dla osób rozpoczynających działalność jest brak dostępu do zasobów, takich jak klienci, zespół lub fundusze. Autor opisuje różne sposoby radzenia sobie z tym problemem, takie jak budowanie relacji z liderami branży, wykorzystywanie narzędzi online do promocji swojej działalności oraz korzystanie z usług konsultantów, aby zwiększyć swoje szanse na sukces.

Książka jest przeznaczona dla osób, które chcą rozpocząć działalność w nowym obszarze lub branży, ale brak im doświadczenia lub zasobów. Autor podaje przykłady z własnej praktyki, aby pokazać, jak radzić sobie z różnymi problemami, które mogą pojawić się na początku działalności.

Oprócz porad dotyczących rozpoczynania działalności, “The Cold Start Problem” zawiera również wskazówki dotyczące budowania marki i zdobywania lojalności klientów oraz radzenia sobie z przeciwnościami losu. Autor podkreśla, że niezależnie od tego, jak trudne są początki, zawsze istnieją sposoby na ich pokonanie i osiągnięcie sukcesu.

Podsumowując, “The Cold Start Problem” to przydatna lektura dla osób rozpoczynających działalność w nowym obszarze lub branży a obowiązkowa lektura przy planowaniu projekt typu marketplace.

Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera to praktyczny podręcznik, który pomoże Ci zrozumieć, jak budować nowoczesne, skuteczne i odporne modele biznesowe. Autorami książki są Alexander Osterwalder i Yves Pigneur, którzy są uznanymi ekspertami w dziedzinie tworzenia modeli biznesowych i prowadzenia biznesu.

Książka została napisana w przystępny i zrozumiały sposób, dzięki czemu jest idealna dla osób, które dopiero rozpoczynają swoją przygodę z biznesem lub szukają sposobu na ulepszenie swojego modelu biznesowego. Została podzielona na kilka rozdziałów, w których zostają przedstawione kluczowe elementy modelu biznesowego oraz sposoby ich tworzenia i modyfikacji.

Pierwszy rozdział poświęcony jest podstawom modelu biznesowego, w którym autorzy wyjaśniają, co to jest model biznesowy oraz jakie elementy składają się na ten model. Kolejne rozdziały poświęcone są poszczególnym elementom modelu biznesowego, takim jak propozycja wartości, relacje z klientami, źródła przychodów, struktura kosztów oraz partnerskie. Autorzy przedstawiają również narzędzie zwane Canvas, które pomaga w szybkim i prostym tworzeniu modelu biznesowego.

Książka zawiera również kilka przykładów różnych modeli biznesowych, takich jak model abonamentowy, model freemium czy model crowdfundingu, dzięki czemu czytelnik może zobaczyć, jak różne modele mogą być stosowane w różnych branżach i jakie są ich zalety i wady.

Na końcu książki autorzy przedstawiają kilka przydatnych narzędzi, które pomogą w tworzeniu i testowaniu modelu biznesowego, takich jak metoda Design Thinking czy metoda Lean Startup.

Jeśli planujesz startup jednym z najczęstszych błędów to zbyt szybkie działanie w obawie, że ktoś zrobić może nas wyprzedzić. Takie podejście powoduje, że za źle przemyślane decyzje płacimy pieniędzmi ale i stresem oraz straconym czasem. Braki w edukacji startupowej zawsze nas dogonią, dlatego zamieszczam poniższe wideo aby zobrazować sytuację którą często można zaobserwować w projektach startupowych.